КУРС
"СИЛА УПРАВЛЕНЦА"
Овладейте управленческими навыками
и сформируйте сильную команду для масштабирования бизнеса
Увеличьте прибыль компании, сократите расходы и выберитесь из текучки за 6 недель, выстроив 6 ключевых бизнес-процессов согласно технологии менеджмента
Вы быстро почувствуете результаты внедрения, даже несмотря на кризис, дефицит времени и хороших сотрудников благодаря практическим разборам бизнес-кейсов на программе наставничества от Гаянэ Кадашниковой
ГАЯНЭ КАДАШНИКОВА
Спикер программы, консультант, практикующий бизнес-тренер, обладатель степени MBA General по специализации "Предпринимательство"
Кому будет полезно
Владельцам малого/среднего бизнеса
Руководителям
HR-специалистам
которые стали замечать, что процессы в компании контролировать всё труднее, прибыль не растёт и усилилась текучка кадров
которые устали всё доделывать за подчинённых и хотят найти ответственных сотрудников, которым можно доверить серьёзные участки работы
которые хотят оперативно закрывать “проблемные” позиции и выстроить продуктивную работу замотивированной команды
На практических разборах программы вы
выстроите систему работы сотрудников и
существенно повысите эффективность команды
- даже если сейчас вам кажется,
что у ваших сотрудников нет мотивации.
С чем сталкивается
руководители и собственники?
Приходится контролировать всех, но это не помогает
Самые ценные сотрудники уходят к конкурентам
Управление больше не приносит радость, всё утомляет
Нужно постоянно всё переделывать за сотрудниками
Прибыль не растёт или уменьшается, стагнация
Нет времени на долгие аудиты и глобальную перестройку
У руководителя не остаётся времени на себя и семью
Нужны перемены, но нет уверенности, что решение сработает
Некоторых людей хочется уволить, да заменить некем
В итоге бизнес терпит убытки,
а руководители "закапываются" в операционке
и зачастую не чувствуют себя счастливыми.
Гаянэ Кадашникова,
автор программы:
Проблемы наваливаются одновременно, и кажется, что им нет ни конца, ни края. Часто руководители начинают думать: может я не на своём месте и проще было бы закрыть бизнес, вернуться в найм, поменять направление деятельности,
чем пытаться решить нерешаемые задачи?
И это понятно. Людям сложно взглянуть на ситуацию “со стороны”. Но на практике, часто требуется сделать не так уж много, чтобы выправить ситуацию.
Участникам программы я показываю, как за 6 недель последовательно наладить 6 ключевых бизнес-процессов в компании, чтобы повысить эффективность команды и получить отдачу от бизнеса.
Программа
Модуль 1. Подбор и адаптация сотрудников
Результат:
Вы выстроите систему привлечения и отбора кандидатов с целью повышения качества нанимаемых сотрудников и сокращения сроков подбора и адаптации.
Модуль 2. Обучение и развитие персонала
Результат:
Вы сможете эффективно выявлять потребности сотрудников в обучении, разрабатывать планы их профессионального развития и обеспечивать их реализацию с учётом стратегических целей компании.
Модуль 3. Эффективное управление задачами: постановка, делегирование, контроль
Результат:
Все задачи будут выполняться точно и в срок, благодаря чему вы повысите результативность команды. Вы наладите систему контроля, в результате снизите риски, потери, простои и начнёте работать на упреждение.
Модуль 4. Мотивация и вовлечённость команды
Результат:
Усилите вовлечённость команды в работу и получите больше отдачи за меньшие деньги. Повысите лояльность и увеличите продолжительность работы сотрудников в компании.
Модуль 5. Командные коммуникации и конфликтология
Результат:
Команда будет работать на общий результат. Сотрудники начнут понимать друг друга, будут договариваться, а вы как руководитель, будете получать от них обратную связь для своевременного принятия необходимых решений.
Модуль 6. Разработка плана развития команды и руководителя
Результат:
Вы сформируете пошаговый план развития своей команды и своих компетенций, чтобы эффективно управлять людьми и после завершения курса обучения.
Бонусный модуль
"САМОМОТИВАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ"
Вы сможете эффективно мотивировать себя, опираясь на свои личностные качества,
избегая перегрузки и эмоционального выгорания.
О спикере
Гаянэ Кадашникова
консультант, практикующий бизнес-тренер,
эксперт в области управления персоналом и развитию управленческих качеств;
автор курса "Top Force - Сила управленца";
основатель онлайн-школы для руководителей "СИЛА УПРАВЛЕНЦА";
предприниматель, владелец и CEO рекрутингового агентства Royal Staff;
обладатель степени MBA General по специализации "Предпринимательство";
в качестве бизнес-тренера развиваю управленческие качества в начинающих руководителях
7 лет
опыт работы на руководящей позиции более
11 лет
успешное управление командой
100 человек
Наши партнёры
Наша глобальная цель - дать максимальному количеству руководителей понятную схему, как сделать бизнес эффективным.
Поэтому мы спроектировали программу так, чтобы она соответствовала
всем вызовам, которые стоят перед большинством руководителей
ОТЗЫВЫ
НАШИХ КЛИЕНТОВ
Виктор Гуня
Руководитель и учредитель компании Домосед
Лариса Ч.
Управляющий директор торговой компании
Дмитрий О.
Директор компании Армаран
Ольга
Зам. директора розничной сети магазинов
Магауя У.
Предприниматель
Елена И.
Управляющий директор торговой компании
Наталья Пак
Руководитель и соучредитель компании Esep Service
Анна Н.
Управляющий директор
Алмас Серикбай
Директор ТОО "Неострим"
РЕКВИЗИТЫ
ТОО «Royal Staff (Роял Стафф)»
ИИН 150540001461
Генеральный директор - Кадашникова Гаянэ Юрьевна
Публичная оферта
Политика конфиденциальности
КОНТАКТЫ
+7 (701) 213 90 20