Курс "Сила управленца"

Проблемы наваливаются одновременно, и кажется, что им нет ни конца, ни края. Часто люди начинают думать: а не проще было бы всё закрыть и вернуться в найм, чем пытаться решить нерешаемые задачи?

И это понятно. Людям сложно взглянуть на ситуацию “со стороны”. Но на практике, часто требуется сделать не так уж много, чтобы выправить ситуацию.

Участникам программы я показываю, как за 6 недель последовательно наладить 6 ключевых бизнес-процессов в компании, чтобы повысить эффективность команды и получить отдачу от бизнеса.

как точно определять набор компетенций (кто конкретно вам нужен под ваши задачи);
как составлять профиль компетенций (перечень софт/хард скиллс);
как составлять привлекательное и продающее объявление на вакансию;
как находить, фильтровать резюме, на что обращать внимание в резюме;
как проводить интервью и корректно оценивать компетенции;
как собрать рекомендации и сделать предложение о работе;
как правильно отказать не подошедшим кандидатам.

как подготовиться к выходу кандидата, чтобы избежать потери времени;
Welcome-письмо, welcome-тренинг (сообщить в 1й день команде о том, что у нас новый сотрудник, провести новому сотруднику входной тренинг обо всех моментах, которые необходимо знать о компании);
ввод в должность, прикрепление к наставнику, обучающие материалы;
как составить задание на испытательный срок, когда и по каким критериям его оценивать;
решение о прохождении испытательного срока.

как раскладывать большую стратегическую задачу на маленькие тактические;
правильно ставить задачи, чтобы они выполнялись точно и в срок;
каким образом ставить задачи в зависимости от компетенций сотрудника;
что делать, если сотрудник отказывается выполнять задачу или называет заведомо долгие сроки реализации, расстановка приоритетов в выполнении задач

разные виды материальной и нематериальной мотивации сотрудников;
как определять внутреннюю мотивацию каждого сотрудника исходя из его психологического портрета;
какой тип мотивации подойдёт к какому сотруднику;
как повышать вовлеченность сотрудников в общее дело;
как проводить профилактику выгорания сотрудников и работы для галочки.

как проводить аудит своего рабочего графика и определять функции, которые вы можете делегировать;
кому и как делегировать функции, чтобы освободить свое время;
как правильно разделить ответственность при делегировании;
как использовать делегирование для повышения мотивации сотрудников;
как расставлять контрольные точки, определять частоту контроля, учитывая уровень ответственности сотрудников.

как правильно вести коммуникации с сотрудниками при постановке задач;
как получать и давать обратную связь, хвалить и критиковать;
как правильно вести телефонные разговоры и деловую переписку;
как научиться доносить смыслы, отстаивать свою позицию, аргументировать;
как вести деловые переговоры.

Мне очень понравилось проведение экспресс-аудита!
Я пришла с 3-мя вопросами:
1 - как мотивировать команду;
2 - как вести контроль по задачам;
3 - как стать хорошим переговорщиком и отстаивать своё мнение.
Мои результаты сейчас:
1 - я предложила директору свою разработку по мотивации и с небольшими корректировками он принял. Команда с новой мотивацией показала прирост, пока 8% только, но я наблюдаю тенденцию в хороший рост в этом месяце;
2 - у меня появилась чёткая схема, кому какие задачи ставить и как контролировать. Я уже не трачу свои нервы и время впустую, при этом упреждаю недочёты;
3 - с недавних личных переговоров привела клиента с контрактом..... миллиона. Даже не буду называть эту цифру))) Жду теперь своего бонуса.

Я в своем бизнесе почти уже как 5 лет. И никак не складывалось. Думал уже не мое это, в найм пойти. Денег вечно нет, люди ничего делать не хотят, клиенты хотят все задаром.
Когда с Вашей помощью провёл экспресс-аудит, столько ошибок у себя увидел!!! Это оказывается во мне дело было, я сам ленился и искал лёгкие пути.
Решил 3 серьёзных вопроса. А сейчас уже команду суперскую набрал. пока небольшая, но зато, все горят одним делом и главное деньги идут!!! Столько фишек интересных дали, до сих пор пользуюсь и вас добрым словом вспоминаю!!!

Я обычно не отправляю отзывы, но с Вами исключительный случай=) После нашей индивидуальной работы многое во мне изменилось! Я стала увереннее в себе, могу отстаивать своё решение перед советом директоров, ко мне прислушиваются коллеги, моя команда стала работать с двойной отдачей. И представляете, мы в прошлом месяце перевыполнили план на 28% =)) Я и мои ребята получили хорошие бонусы, поэтому пишу Вам! С благодарностью за Ваш труд!
Спасибо!!!!!))))

У меня раньше было, что я привык, когда всё делаешь сам и поручать или передавать работнику ответственность не хочется, из-за переживания "вдруг что-то пойдёт не так". Не знал как передавать правильно задание или работу.
А вы так понятно всё на примерах объяснили. Теперь совсем по другому задачи ставлю и нет такого - не знаю, как делать, не могу, саботаж там всякий, отмазки. Сейчас сказал и сделали без вопросов.

Далеко не всегда изменения требуют значительного времени. Мир не останется прежним, он будет меняться и дальше. Главное - действовать!

Мы стремимся помочь всем предпринимателям. Если вы считаете, что наша программа по каким-то причинам вам не подходит - напишите нам. Мы добавим новые темы в программу или разработаем предложение индивидуально для вас.